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第832章 海外业务管理模式改革（第1页）

本次发布会取得了空前圆满的成功，不仅正式宣布集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划全面落地，更展示了集团对人才的重视与以人为本的企业文化，提升了员工的归属感与凝聚力，得到了政府、行业、员工与社会的高度认可。

人才激励机制改革暨核心骨干持股计划的消息公布后，引发了全行业、资本市场与媒体的广泛关注与热烈反响，全国超过268家主流媒体、财经媒体、人力资源媒体、行业媒体对事件进行了全面、正面的报道，相关话题登上了国内各大媒体与社交平台的热榜，全网相关内容累计曝光量突破68亿次，社会各界纷纷对集团的人才激励改革给予高度评价，认为这是企业重视人才、以人为本的典范。

资本市场也对本次人才激励机制改革给出了极为积极的反馈，消息公布后，飞天集团的股价在香江股市迎来了新一轮的绿色大涨，香江股市约定红色代表下跌，绿色代表上涨，飞天集团股价连续四个交易日稳步上行，累计涨幅达到百分之八点八，集团总市值突破两万两千一百六十亿港元，再创历史新高。

优质标的持续发力，强力拉动香江指数整体上行，本次利好累计为香江指数贡献了五十六点八个上涨点位，成为香江资本市场最受关注的核心热点之一。

高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等五十家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予飞天集团“强力买入”

的最高评级，认为本次人才激励机制改革与核心骨干持股计划将大幅提升集团的组织效能与人才活力，进一步巩固集团的人才优势与核心竞争力，绑定核心人才与企业的长期利益，为集团的长期高质量发展提供坚实的人才支撑，集团的长期成长逻辑更加清晰，纷纷大幅上调集团的目标价，最高目标价较当前股价还有百分之一百零五以上的上涨空间。

李家成、何老等香江商界大佬，也在第一时间向王莽与集团表达了祝贺，高度评价本次人才激励改革的战略意义与示范价值，认为这是集团落实改革新程战略、推进人才强企建设的又一重大成果，展现了王莽超前的人力资源战略眼光与卓越的领导能力，集团的长期发展前景不可限量，将持续深化与集团在各个领域的战略合作。

香江劳工及福利局、人才发展局、人力资源协会等相关政府部门与行业协会，也对集团的人才激励改革给予了高度认可与支持，认为这是香江企业人才管理与激励的示范项目，对于提升香江企业的人才竞争力、促进人才发展具有重要意义，相关部门表示将为集团的人才发展与改革创新提供全方位的支持与服务，鼓励集团继续发挥行业龙头的引领作用，为香江的人才发展做出更大的贡献。

集团内部的全体员工更是对本次人才激励改革充满了欣喜与期待，大家纷纷表示，新的人才激励机制更加完善、更加人性化，让大家看到了发展的希望与空间，也感受到了集团对员工的关怀与重视，大家的工作积极性与归属感都得到了大幅提升，将更加努力地工作，与集团共同成长、共同发展，员工满意度从改革前的82%提升至98.6%，创下了历史新高。

随着集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划的成功落地，集团的人才活力与组织效能得到了大幅提升，为集团的长期高质量发展奠定了坚实的人才基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、人才激励机制改革暨核心骨干持股计划成功落地、各板块改革协同推进的核心背景下，集团的全球化战略也迎来了重要的升级，海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立正式启动，旨在通过管理模式改革与区域总部建设，提升海外业务的运营效率与市场竞争力，推动集团海外业务的快速发展，进一步加快集团的全球化布局步伐。

在集团改革新程战略持续深化、人才激励机制改革暨核心骨干持股计划成功落地的核心背景下，飞天集团海外业务管理模式改革暨区域总部（新加坡）设立发布会在新加坡正式举办。

本次改革是集团落实全球化战略与改革新程理念的核心举措，旨在通过管理模式改革提升海外业务运营效率与竞争力，整个改革推进全程顺畅，无任何合作分歧与运营障碍。

本次海外业务管理模式改革是集团全球化发展战略落地的标志性项目，也是集团成立以来规模最大、力度最深的一次海外业务体系升级，承担着优化全球业务布局、提升海外运营效率、增强国际市场竞争力、推动集团全球化高质量发展的核心使命，更是集团“立足香江、辐射亚洲、放眼全球”

战略理念的关键落地成果，将为集团2013年实现海外业务营收128亿港元、同比增长38.2%的目标提供坚实的管理支撑，也为龙国企业全球化发展与区域总部建设提供可复制、可推广的成功经验。

整个改革从前期战略论证、模式设计、选址评估、团队组建、业务整合到最终落地发布、全面运营的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、注册障碍、人才短缺、业务冲突、合规风险等各类问题，所有预设目标、时间节点、建设标准、运营要求均按计划甚至超额完成，海外业务的运营效率、市场响应速度与整体竞争力大幅提升，得到了新加坡政府、龙国驻新加坡大使馆、行业协会、合作伙伴与客户的高度认可，改革的顺利落地标志着集团正式迈入全球化、区域化、精细化管理的新阶段，将进一步加快集团的全球化发展步伐。

最终落地的海外业务管理模式改革暨新加坡区域总部设立，总投入规模达到12.6亿港元，涵盖管理架构改革、区域总部建设、业务整合优化、制度体系建设、人才体系建设、风险防控体系六大核心模块，将在全球设立六大区域总部，其中新加坡作为亚洲区域总部，统筹管理亚洲地区12个国家和地区的业务，改革完成后，海外业务运营效率将提升42.6%，决策周期将缩短68.4%，市场响应速度将提升56.8%，海外业务营收年均复合增长率将达到32.8%，各项指标均达到全球顶尖跨国企业水平，成为龙国企业全球化发展的标杆。

2013年的全球经济，正处于经济全球化深入发展、产业国际转移加速、跨国企业全球布局的关键时期，随着全球贸易的不断发展与信息技术的快速进步，企业的发展边界已经不再局限于一个国家或地区，全球化发展已经成为大型企业集团实现长期可持续发展的必然选择，也是提升企业国际竞争力与行业地位的重要途径。

新加坡作为亚洲重要的金融中心、贸易中心与航运中心，拥有优越的地理位置、完善的营商环境、健全的法律体系、丰富的国际化人才资源与开放的经济政策，是众多跨国企业设立亚洲区域总部的首选之地，也是企业拓展东南亚乃至整个亚洲市场的重要战略支点。

飞天集团作为全球知名的大型多元化企业集团，始终高度重视全球化发展，早在多年前就开始布局海外业务，经过多年的发展，集团的海外业务已经覆盖了全球18个国家和地区，拥有36家海外子公司与分支机构，业务涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等多个领域，2012年海外业务总营收达到92.6亿港元，占集团总营收的18.6%，成为集团业务的重要组成部分。

尽管集团的海外业务已经取得了不错的成绩，但随着集团全球化战略的深入推进与海外业务的快速发展，以及集团改革新程战略对运营效率、管理效能、全球竞争力的更高要求，现有的海外业务管理模式仍存在一些可以提升的空间，比如管理架构不够完善、区域协同不够充分、决策效率有待提升、资源整合不够到位、本地化程度有待加强等问题，制约了海外业务的进一步发展与运营效率的进一步提升，也与集团全球领军企业的地位存在一定的匹配提升空间。

正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动海外业务管理模式改革，以区域总部建设为核心，全面推进管理架构优化、业务整合、制度建设、人才培养与风险防控，建立“集团总部-全球区域总部-区域子公司”

的三级管理体系，提升海外业务的运营效率与市场竞争力，推动集团全球化战略的深入实施，加快集团的全球化发展步伐。