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第076章怎么是她（第2页）

，可以将不兼容的各类计算机整合成一个统一的局域网络，这被认为是联网时代真正到来的标志。

1984年，乔布斯凭借麦金塔电脑，成为全世界最令人瞩目的科技红人。

就在同一年，波萨克与勒纳注册了思科公司，正式开始销售他们最新的路由器产品。

但创业这件事的复杂程度，远远超过了夫妇两人的预期。

在那个时候，很少有人能够预见到联网对于计算机的重要性，也很少有人知道这件事未来能够形成多大的市场规模，因此投资人对此普遍持怀疑态度。

当时，夫妇两人被75家投资人与投资机构拒绝。

另外，由于两人的发明是在学校工作期间完成的，因此斯坦福大学认为多协议路由器属于“职务发明”

，在初期一度没有支持其商业化的运营，禁止他们销售技术。

直到1987年，斯坦福大学才同意思科每年支付总收入的3%，作为路由器软件的特许使用费。

1986年他们售出了第一台路由器，此后一个月订单就超过了20万美元。

面对市场需求，他们急需资金去完成订单，为此他们几乎用尽了一切办法，借债、抵押房子、用股权激励代替工资等。

勒纳对于风险投资商的不识货，一直是非常愤怒的。

她曾经说，“有大概70—80家风投直接说这个协议是赚不了钱的。

但我们知道这绝对有前途。”

这位创始人虽然笃信自己的技术可以造就成功的生意，但技术出身的她始终没能处理好技术以外的事情。

她在工作中更多的显露出感性的一面而非理性。

“和她在一起工作非常艰难，脾气火爆，大呼小叫，对人苛刻，处事风格非常生硬”

，一位曾经和她共事过的员工这样评价。

而勒纳的丈夫波萨克则是一个更加典型的“技术派”

，不善与人沟通交流，自然也无法对自己脾气暴躁的妻子进行有效的情绪管理，两人在1988年就已经分居。

被资金问题逼到绝路的勒纳与波萨克，已经没有什么资本和回旋余地去和瓦伦丁周旋。

而作为一位精明的投资者，瓦伦丁显然有着自己清晰的投资逻辑。

他用比较苛刻的态度对待勒纳夫妇，仅用250万美元，就买走了公司29.1%的股权，并要求两人只能保留35.2%的股份。

同时，将公司主席职位让与唐·瓦伦丁。

这意味着夫妇两人必须放弃对公司的管理权，将公司日常运营的控制权转交瓦伦丁。

窘迫不堪的勒纳夫妇，很快接受瓦伦丁的一系列要求。

对于思科公司来说，在更具能力、更懂得企业经营的高级管理者统治下发展，反而是一件好事。

到1990年上市时，公司的营业收入已经上涨至6980万美元。

上市之后，公司也在互联网初期的萌发过程中快速发展。

但对于两位创始人来说，被隔离出自己一手创办的公司，无疑十分痛苦。

当勒纳在管理方面挑起各种争端时，公司的8名副总裁最终忍无可忍，于1990年8月以集体辞职相威胁，逼迫董事会解聘勒纳。

董事会最终同意解聘勒纳。

没过多久，另一位创始人波萨克也离开了公司。

但在这之后，两人的情绪化问题再一次爆发：离开公司的他们不愿意继续持有公司的股份，在1990年底，就分别将所持有的思科公司股份抛售一空，变现1.7亿美元。

勒纳表示，“不愿意自己的资本与不喜欢的人放在一起”