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第67章（第2页）

&esp;&esp;林奕然惯用的处理问题方式，在陈夕这儿行不通。

&esp;&esp;所以，他不知道要怎样让他不难过。

&esp;&esp;自那场不道德的抢单后，林奕让陈夕来ka，是想通过一些举动为他带来安慰。

所以，他对陈夕会比其它员工多一些关注，起先这关注仅仅是工作，不知何时蔓延到生活。

&esp;&esp;林奕然在每次季度末冲业绩时都会翻看陈夕朋友圈。

有次陈夕甲方迟迟不回款，月底最后一天，林奕然翻了两次陈夕动态，比盯自己客户回款还勤。

好几次在对话框内输入“客户是遇到什么问题了么？”

“需要我的帮助么？”

“甲方需要政策支持么？”

……敲完字又删了。

&esp;&esp;好在甲方在下午4点回款，悬着的心终于落地。

&esp;&esp;这一年多，陈夕无论遇到多少困难、多大阻碍，从来都不会说。

他的朋友圈只有“新年快乐”

“工作加油”

“新婚快乐”

等常规内容，大多只有一行文字没有配图，简单的内容，隐藏了惊心动魄。

&esp;&esp;就连那混乱的夜后，陈夕依旧是什么都没说。

&esp;&esp;林奕然对于重要的甲方会主动与决策链路的所有负责人攀关系。

例如：某厂28岁的中层管理者经常会发与闺蜜练瑜伽的靓照，林奕然通过该厂高层管理者朋友圈发现这“闺蜜”

是该厂总裁夫人。

所以林奕然逢年过节按照对待高层管理者的标准为该厂中层管理者安排礼品，逐渐搭上了总裁夫人的桥。

&esp;&esp;林奕然善于通过细节洞悉各类人物的真实想法、人脉圈层，他怕有人像他窥探别人一样“监视”

自己，所以从来不发朋友圈。

他终日披着伪善的皮，压得透不过气。

&esp;&esp;陈夕越不说，林奕然就越对他有兴趣。

陈夕与他太像，他总是能在陈夕身上找到自己曾经的影子，唤醒心底挥散不去的良知。

&esp;&esp;俞城中小企业生存周期普遍3-5年，大型企业5-8年，上市企业会更久些。

营销大拿这些年在不同人或称不上人的生物中周旋，练就见人说人话见鬼说鬼话的本领。